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酒店设计公司酒店人要坚定信心

酒店资讯发布者发布者:金博大装饰集团
酒店资讯来源来源:http://www.jbdzs.net
酒店资讯发布时间更新时间:2022-04-21

酒店设计公司,金博大装饰,酒店人需要与时俱进。这次疫情已经超出了大多数酒店人的预期。我觉得最大的打击是人的信心。最难受的是现在的预期不明确,未来的我们无法准确预测。恐惧、迷茫、无助也是很多酒店管理者的普遍心态。今年一季度,注销了多家企业,也摧毁了人们的信心。

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总的来说,我们相信中国经济的未来前景。在过去的40多年里,每当国内外出现困难时,中国都努力创造了世界经济增长的奇迹。每一次都转危为机,转危为安,大有作为,给长期看好中国经济的投资者带来丰厚的礼物。全球来看,未来中国经济仍处于强势上升期,仍可期待。

 

现实中,如果疫情得不到控制,酒店业的现状不会有根本改变。但能否控制疫情,不是我们能控制的。因此,我们应该做的是坚定地面对困难,认清现实,寻找疫情常态化下我们的管理和发展策略。

 

对于疫情下如何引导酒店突围,相信很多人都会有规划和策略。

 

从单体酒店的角度来说,一定要把握趋势,面对现实。从实际出发,找到常态下我们的生存之道。一定要考虑自己的能力,市场目标在哪里,和客户的连接方式。如短途市场、宅度假、微度假、场景(市内外)、店内外等。这是很多酒店的突破性做法。

 

对于疫情下的酒店业,不仅要有信心,更要做好最艰苦的准备。不仅要有战略防御,还要有战略相持和战略进攻,最终争取战争的胜利。酒店人需要做好以下4点,来应对未来可能的疫情。

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第一,如何关注酒店行业的起源?建立以顾客为中心的价值竞争战略,是大多数好企业都在践行的。

 

我们国家的每一家酒店都不能再把“宾至如归,以人为本”的理念放在口号上了。谁能把客户的加法做彻底,谁就在持久战中先赢。

 

在此基础上,每个酒店品牌都必须回答好消费者心中的一个问题。如何用一句话讲出你的独特性,以及你被选中而不是其他人的原因?这可能是你的酒店赢得长期竞争的关键点。

 

第二,对于高端酒店来说,需要在现有的市场环境下重构自己的成本能力,因为这是应对不确定性的正常能力。

 

对于陷入困境的酒店,首先要有效规划现金流,限制成本,不能在天亮前倒下。

 

对于现金流稳定的酒店,在低迷的市场中,充分利用酒店空间,调整产品业态和形式,推出具有文化、艺术、体育、创意等内涵的酒店产品,盘活旧空间,激发新活力。同时,改进管理运作模式,实施有效的流程再造。流程变革带来成本节约,这是最大的节约。

 

对于后来者来说,也是低价收购优秀酒店资产,优化资产,平衡轻重资产比例和投入产出周期,控制优质酒店资产,以资产包分割和商业转型的方式提升整体产能的好机会。

 

第三,以大数据、互联网、智能化为代表的技术变革正在改变酒店的格局。如何用技术变革实现酒店的模式转型,这是一场重要的革命。

 

你是怎么找到用户的?你如何为你的用户匹配最合适的产品?你用过最先进的算法工具吗?这是我们传统线下企业的软肋。如何用技术变革来回答上述问题,可能是我们未来发展的关键。

 

如何实现客人价值下的高效运营模式?酒店沟通方式如何改变?疫情也给了我们时间。

 

第四,划分风险,在新环境下形成自己的战略实力和价值,实施旨在规避和防御竞争的差异化竞争战略。

 

在疫情的正常环境下,我们应该有自己的方向。没有方向是最大的风险。在大海中航行的船怎么会没有方向呢?任何风都会逆风。所以,我们一定要明确未来的方向。我们要把我们的策略和疫情的不确定性结合起来,找到我们最清晰的确定性。不断验证其正确性,不断进化。它位于哪里?战略步骤呢?

 

一是加强外部维护客户的力度,妥善解决合同履行的法律问题。二是应对内需中企业停工可能引发的与员工的劳资纠纷。

 

变革的时代需要变革酒店人,变革是主旋律,也是这个行业能否破圈的关键。

 

在这场疫情中,谁能转危为机,借此机会破局而胜,最终的比拼取决于你对这场变革本质的认知,以及你基于对本质的认知而做出的战略调整和应对措施。

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