酒店装修公司为了确保客户及公司利益，确保酒店装修工程质量，应该明确酒店装修工程项目运作流程、设计及施工各方责任要求。郑州酒店装修公司金博大装饰给大家说一下各项规定及要求，为大家提供一个参考。

1、金博大装饰要求酒店设计中心设计师要严格遵守国家行业的法律、法规，严禁违规操作，不诱导客户随意变更酒店建筑结构，尤其破坏承重结构，严禁承诺改变结构责任。图纸中出现无法实现的变更项目，设计要负全责。

2、客户的特殊要求必须在图纸及设计说明中明确表达，并要在交底时明确说明，并在交底记录中记录。

3、设计师必须认真做好交底工作，施工员应在交底之前熟悉图纸，有不清楚、不明确地地方，应尽可能在交底时提出，交底时应认真做好记录。

4、所有工程施工图纸、预算及相关资料设计部应在开工二天前交给工程质量管理中心。工程资料包括：客户的购房（租房）合同与身份证复印件、装修委托书、结构改动设计委托书、施工合同正本一份、客户签字认可的图纸及预算各一份、设计控制程序一份、开工通知单一份、工程物管收费调查表一份。

5、在酒店开工头一天，项目经理、水电施工员应与该项目设计师进行联系，确定进行图纸交底的时间，并在当日进行交底。在开工当天，设计师应在施工现场对项目经理、水电施工员和泥工施工员进行现场交底。在瓷砖进场时泥工进行二次交底，在木工进场后三天进行交底，油漆工在进场施工10天内进行交底。

6、由于客户提出调整酒店设计方案而造成的材料浪费、人员误工、延误工期时，应由客户负责。工程质量管理中心协调员、项目经理应及时与客户做好沟通，签发工作联系单与客户确认更改方案，增减预算金额。

7、由于设计方案变更而造成的预算变更，由工程质量管理中心人员或项目经理及协调员对客户进行解释，办理签发工作联系单，请客户确认更改预算的相关手续。

8、酒店装修项目所采用的电器、洁具的准确尺寸，现在使用的是否想更换及到货时间，设计师应与客户做好沟通，要求在木工进场前务必确定，以防延误工期。

9、设计师推出的设计方案中，所应用新材料、新工艺应充分考虑施工因素，不得随意绘出工艺上无法操作的图纸，并须考虑所采用的材料市场上能否购到，不常用的方案及材料应事先与施工方面交流沟通再在设计中运用。

10、在签施工合同中，违反公司规定，预留尾款的问题应由签单人负责收取。

11、工程质量管理中心对于酒店装修项目应书面编制施工组织设计。其中应包括施工人员安排、工程进度、质量要求、特殊工艺要求、安全要求、检查验收要求、施工注意事项等。尤其对酒店施工中一些特殊要求，如防水层破坏后的修复，下水管道移位等要做出具体安排。

12、项目经理及施工员均应认真填写施工日记，要求在施工日记中记录各工程进场时间、施工时间、竣工时间、验收时间、材料验收情况、施工进度、延误原因、返工、变动情况。客户要求变更时间应由客户签字确认，以及单项总监到场情况、检查意见、整改情况、协调员工工作情况等。

13、各工序要严格进行分项验收，上道工序未验收的决不进入下道工序，交错施工的例外。竣工验收应先进行自检，合格后再请客户参加验收。

14、水电施工必须确保横平竖直，如有违规必须返工，埋管完成后应由质检人员拍照交客户存档。

15、每月固定时间工程质量管理中心应向公司通报酒店工地施工情况，酒店装修项目负责人应在每月底将下月施工情况通报工程质量管理中心。