酒店设计公司，金博大装饰，今天就来说说作为酒店投资人的老板，面对一再出现的疫情，有什么好的方法和策略。

疫情的发生和反复是客观环境造成的，对于所有的企业经营者都是一样的。酒店业由于其行业特性，特别容易受到伤害，也特别被动。

同时，我们应该能够看到，酒店作为一个从驿站开始就存在了几千年的古老行业，在几千年的演变中，基本上是围绕着睡、吃、聚三大功能来改变格局的。

从农业时代到工业时代，再到互联网时代，乃至未来的万物互联时代，酒店行业的背景正在发生质变，但酒店行业并没有发生根本性的变化，这是酒店行业脆弱性的根源。

面对反复出现的疫情，对酒店老板也有三点建议:

第一，隔离酒店可以考虑。

如果有生存问题，尽量申请做一个隔离酒店，可以解决目前的生死问题，但是仔细思考一个问题——半年或者一年的隔离期满后，你的酒店要重装开业，需要很长的爬坡期。这是一个平衡选择的问题，而不是对错的问题。

第二，如果还能承载，就想想怎么打开空间，获得持续的流量。

这里有两个建议:一方面要抓紧管理团队重组客源结构，把精力和资源花在存量用户上，把空间开放给存量客户，比如把一部分公共空间让给重要协议客户，进行联合产品推广。这两三年提高回购利率的效果远远大于带来新的；

另一方面，从酒店的经营本质出发——通过服务提升空间价值，共同为客人打造全方位的服务体验空间。当然，前提是降低试错模式的成本，而不是一开始就什么都做。

第三，回归运营的核心驱动力，做好团队建设。这里的团队建设不是团建，而是根据外部市场环境的变化，改变组织结构和利益结构，让员工和职业经理人从工作状态变成合伙人状态，工作变成事业。让有想法有能力的人变得有动力。困难期是调整期和锻炼期。把握好这个阶段，后续会越来越好。

打败我们的不是疫情的不确定性和经营的波动性，而是我们对行业认知的固定思维。当外部生活环境发生结构性调整的时候，我们酒店老板需要在认知上做出结构性的改变！