高端酒店设计公司，金博大装饰，在这样一个最坏的时期，我们的酒店企业应该思考些什么呢？

第一，无论发生什么情况，一定要对未来充满信心。即使疫情得到控制，酒店生意还能恢复到2019年吗？恢复的百分比是多少？有哪些无法挽回的应对策略？有哪些方案可以帮助酒店实现更大的利润等等。

第二，对于那些需要更新的老酒店，在生意不好的时候，产品要翻新，该升级的要升级。产品要打磨好，这样产品才能有能量，要给客人更好的产品体验、卫生、安全体验。在疫情下酒店管理的常态下，非接触技术已经成为消费者做出酒店产品选择决策的重要影响因素。智能化技术在酒店服务前中后台的应用，将颠覆传统的酒店模式。

第三，在生意低迷时期，酒店的生存和安全是第一位的。要及时止损，把成本降到最合适的水平。生存才是最重要的。此外，我们应该深入思考在酒店业务不景气时提高业绩的能力。

第四，积极拓展边界，锻炼团队在数字化管理、营销、销售方面的能力，建立未来的管理模式，会更加高效便捷。多元化的新消费需求也促使酒店从客房品质、体验模式、沉浸感等方面进一步实现多元化发展。

第五，增强创新。商业是无止境的创意，商业是创造出来的，要有鲜明的产品定位和服务差异。不断提升酒店空间价值，如外卖、私域能力、场景策划能力、活动策划能力、私域流量能力等等。还要把基础服务做扎实，提高客户满意度，做好酒店口碑。

回顾历史，可以看到很多逝去的生命。他们上过战场，经历过大饥荒，嚼过树皮，吃过糠，但现在的程度又算得了什么呢？另外，从目前的情况来看，全国各地都在加快建设国家免疫屏障，这也是在为未来的全国人口流动做铺垫。所以对于酒店企业而言，是时候做些什么让最坏的情况结束了。